三张图读懂人工智能在工厂如何具体应用

西门子智能制造解决方案

西门子提出的数字双胞胎方案，就是通过软件把工厂数字化模拟一遍，通过数据进行生产、经验管理的分析 与决策。咋一看挺完美，从底层的设备到数据采集、设备控制，再到制造执行系统mes、仓储、资产物流，再到ERP和供应链管理，好像企业的生产管理流程都涉及了。但是企业的经营、客户智能化问题一直是西门子软肋，没有方案。而且西门子工厂智能化解决方案中ERPSCM都是和sap合作的，MES是收购的，PLM也是才收购的，只是品牌上是西门子的，后台数据及架构设计都是分别属于不同的厂家和思维模式的。所以联通的问题长期难以解决，软件直接长期无法联通，信息无法有效共享，更重要的西门子软件、硬件都是贼贵，特别是在中国卖的贼贵，这也就罢了，运营维护也是贼贵，很多接口不对外部软件和设备开发，封闭式管理的西门子与共享经济的中国新时代怎么可能融合？

用友智能制造解决方案

看完用友的智能制造解决方案，我觉得这是中国样式的管理模式的杰出代表，从生产到工厂调度，从智慧管理再到产业互联，再到大数据分析，底层还配置了工业互联网平台，把中国工厂从设备到云端全打通，从方案角度上比西门子的更实用完美。

笔者曾经也在用友供职过，根据自己理解深度解析下：

优点：

1、用友的解决方案相对西门子来说是挺经济的方式

2、用友在以erp为核心的管理软件来说国内工业最经济的解决方案

缺点：

1、软件是优势，也是劣势。由于用友缺乏在设备级别智能化的经验，很多可以通过设备可以解决问题，用友一般都采用软件来解决。所以现在一个现状是，企业的软件部署过重，很多环节都要用软件解决，在信息化比较薄弱的企业是非常有价值的。但是同样存在一个问题，企业现在的软件太多了，软件成为人的负担了，办公要用软件，生产要用软件，营销要用软件……

2、用友在部署云下了很多功夫，但是云端核心是运算力、和运算速度，这点都不是用友的优势，云计算的能力积累用友这点比腾讯、百度、阿里还差太多远，这是硬实力。

3、用友的数字营销虽然植入了很多软件，但是营销是变化的，一旦用软件做太多的控制营销就失去活力。互联网端营销是拼的用户运营的能力，这点用友是没有任何经验可以输出的。

未来人工智能时代，软件应该怎么发展：

工业化和信息化是最近10年整个国家工业经济发展的重心，但是过度信息化成为现在的核心问题，就是工业化不足，信息化过剩，企业上了很多软件，企业的人员现在被各个厂家的软件压的不堪重负。

再看智能新时代软件的定位：低端设备提出生产支撑，通过机器人和传统设备、人的配合实现最大生产效率。软件最大的作用是对获取的信息进行多维度逻辑运算。但是大量的信息充斥着软件里，软件后台的数据就会越来越重，成为负担这就是现在软件越来越慢的原因。

这个时候智能平台的就要应运而生了，给软件减负，把软件和硬件能结合部分，特别是相对固定的软件和数据植入到芯片给设备，让设备像人一样自我操作软件，自我学习。把软件中需要和人进行对话交互，提供关键控制的信息放到云平台上，通过人机交互就像Chatrobot一样快速进行控制决策，这时候对话速度就是核心竞争力。让软件专心做自己的逻辑运算和数据提取，别那么累。

所以未来软件会消失，不是不用软件了，而是软件在背后默默运行，我们除了去用手机去操控关键执行点和获取关键数据之外，剩下的交给智能吧！

人工智能，就是让设备、软件、数据、人都像智能人一样那么拥有智慧的基础上把自己的价值发挥到极致。